節錄五月號宣道總會通訊
動力 [以基督為中心、被聖靈充滿、專注使命]
當我四歲孫兒坐在四輪電動車的駕駛位上，我坐在他車子的後座，看見他發動引擎開車時興高釆烈的樣子，令我興奮同時又胆戰心驚，我捉緊車的扶手以保性命。他是司機，由他決定行車路綫，我的角色是為他喝采和提供建議，可是最重要還是學習享受這段車程。原來這任務一點也不簡單。我克服把車呔盤奪過來的衝動，畢竟我駕駛經驗比他豐富得多。然而，「放手」是我的新姿態，否則這位新進領袖會籠罩在陰影下。
以上的畫面正是領導面對的挑戰，就是把領導權力下放到新一代手上的挑戰，我們最大的危機是掌控時時間過長，卻未能着意栽培身邊嶄露頭角的新領袖。
蕭伯納 (George Bernard Shaw) 説：｢我認爲生命不是短小的蠟燭，而是我暫握在手的一把閃耀火炬，我祈望交給下一代之前，火炬盡量燃點得更旺盛。｣這也是難於｢放手｣的原因之一。
感恩的是：我在一所敏銳於嶄露頭角新領袖的教會成長，那時我還在唸初中，教會幾位年長的領導開始影響我。他們肯定我的精力和熱心，也祝福我嘗試在小事上的領導。他們願意在領導的平台上為我騰出空間，重視我的看法和意見。我感到被肯定、鼓舞和鼓勵。
他們正如蕭伯納(George Bernard Shaw)所說：｢盡量燃燒得更旺｣，他們用生命的熱力激勵我，我得著多麽奇妙的恩賜。
今天我們身為領導所面臨的挑戰，就是刻意的識別，鼓勵和重視那些上帝放在周遭的新生領導。作爲領導，我們應時時留意尋找下一位潛在的接班人。讓我們尋找富有創意的方法，讓他們參與領導階層的對話。要告訴他們：我們看到了他們的天賦，讓他們在一個安全的，不需擔心批評指責的環境下，實踐領導才幹。
我們眾多了不起的遺產之一就是見到下一代得著能力、解開束縛，領導教會擴展神的國度。Dale Burke在他的著作《更多領導更少參與》中寫道：｢能夠見到你有份構建的異象，傳承到可信賴的人手上，這種感覺實在無可比擬。｣
關鍵就是我們能否儘早｢放手｣。這需要我們將權力下放，就算是我們被迫超越我們的安全地帶，也願意接納包容新的思維和探索旅程。
Rowland Forman, Jeff Jones and Bruce Miller 在《領導權杖》中寫道：｢基督教經常面對末代情況‧‧‧耶穌的大使命一直都是靠一代領導人傳給下一代。能夠有效地做到這一點的領導，就是教會和事工就繼續興旺。現在使命就握在你的手中。｣ 這不是說我們無可為之處，我們仍然可以提供經驗和智慧，但不要掌舵。
Daniel Derk 在｢代代相傳｣講道中説：｢當生龍活虎的年輕人，與有經驗和智慧的年長者聯合，就能達到有效和持續的效果。｣ 我聽到引擎在發動了，該跳上那輛電動車。過程會令人振奮又胆戰心驚。我敦促你接受冒險，為生命之旅繼續努力。
「讓我們為神國的努力，可以更進一步。」 宣信博士
原文：請參看宣道總會網頁
