节录五月号宣道总会通讯
动力 [以基督为中心、被圣灵充满、专注使命]
当我四岁孙儿坐在四轮电动车的驾驶位上,我坐在他车子的后座,看见他发动引擎开车时兴高釆烈的样子,令我兴奋同时又胆战心惊,我捉紧车的扶手以保性命。他是司机,由他决定行车路线,我的角色是为他喝采和提供建议,可是最重要还是学习享受这段车程。原来这任务一点也不简单。我克服把车呔盘夺过来的冲动,毕竟我驾驶经验比他丰富得多。然而,「放手」是我的新姿态,否则这位新进领袖会笼罩在阴影下。
以上的画面正是领导面对的挑战,就是把领导权力下放到新一代手上的挑战,我们最大的危机是掌控时时间过长,却未能着意栽培身边崭露头角的新领袖。
萧伯纳 (George Bernard Shaw) 说:「我认为生命不是短小的蜡烛,而是我暂握在手的一把闪耀火炬,我祈望交给下一代之前,火炬尽量燃点得更旺盛。」这也是难于「放手」的原因之一。
感恩的是:我在一所敏锐于崭露头角新领袖的教会成长,那时我还在唸初中,教会几位年长的领导开始影响我。他们肯定我的精力和热心,也祝福我尝试在小事上的领导。他们愿意在领导的平台上为我腾出空间,重视我的看法和意见。我感到被肯定、鼓舞和鼓励。
他们正如萧伯纳(George Bernard Shaw)所说:「尽量燃烧得更旺」,他们用生命的热力激励我,我得着多么奇妙的恩赐。
今天我们身为领导所面临的挑战,就是刻意的识别,鼓励和重视那些上帝放在周遭的新生领导。作为领导,我们应时时留意寻找下一位潜在的接班人。让我们寻找富有创意的方法,让他们参与领导阶层的对话。要告诉他们:我们看到了他们的天赋,让他们在一个安全的,不需担心批评指责的环境下,实践领导才干。
我们众多了不起的遗产之一就是见到下一代得着能力、解开束缚,领导教会扩展神的国度。Dale Burke在他的著作《更多领导更少参与》中写道:「能够见到你有份构建的异象,传承到可信赖的人手上,这种感觉实在无可比拟。」
关键就是我们能否尽早「放手」。这需要我们将权力下放,就算是我们被迫超越我们的安全地带,也愿意接纳包容新的思维和探索旅程。
Rowland Forman, Jeff Jones and Bruce Miller 在《领导权杖》中写道:「基督教经常面对末代情况‧‧‧耶稣的大使命一直都是靠一代领导人传给下一代。能够有效地做到这一点的领导,就是教会和事工就继续兴旺。现在使命就握在你的手中。」 这不是说我们无可为之处,我们仍然可以提供经验和智慧,但不要掌舵。
Daniel Derk 在「代代相传」讲道中说:「当生龙活虎的年轻人,与有经验和智慧的年长者联合,就能达到有效和持续的效果。」 我听到引擎在发动了,该跳上那辆电动车。过程会令人振奋又胆战心惊。我敦促你接受冒险,为生命之旅继续努力。
「让我们为神国的努力,可以更进一步。」 宣信博士
原文:请参看宣道总会网页